北野です、

昨日、「M&A」「サイトM&A」について
ブログを書いたのですが、動画でも
しゃべってみました。
 

・サイトを買えば、一気に集客が解決！
（2017年10月21日公開）

 
さて、このところ、私のメンター
村上宗嗣さん
（14社年商107億円のビジネスオーナー）
との「NEOビジネスオーナー」を
テーマにブログを書いています。
 

村上さんは、ホント、新規ビジネスを
立ち上げる天才です。
 

例えば、村上さんが大成功を収めて、
それを8ヶ月で3.8億円で売却した
ビジネスがあります。
 

それは「移動式パスタ店」という
ビジネスです。
 

村上さんがビジネスを立ち上げる時は、

「とにかく初期費用を抑えて、小さくテスト」

…ということをよく言われます。
 

「移動式パスタ店」の場合も、

「飲食店をやろうと思ったんだけど、
借金して、店とか構えたら
大変じゃないですか？」

で、軽トラックを改装して行う
移動式なら簡単に始められるし、
失敗しても大した損失には
ならないので…

という訳で、「移動式のお弁当屋さん」を
ヒントに「移動式のパスタ店」を
まずは軽トラ1台でスタート。
 

で、ターゲットがOLさんだったので、
メニューを「ハーフ＆ハーフ」にしたり、
Line＠を使った集客方法を取り入れて
これが大ヒット！
 

で、軽トラを3台に増やして、、、、、、
 

そして、最終的には、立ち上げから
たったの8ヶ月で、3.8億円で売却
出来たそうです。

これは、事業というよりも、
「アイディア」の売却ですよね……。

掛かったコストは、数百万円レベルで、
たった8ヶ月で3.8億円で売却……。
 

いや、ホント、凄いです……。
 

さて、ここで新規ビジネスを
立ち上げる際のヒントが幾つか
見えてきます。

——————————–
１．小さく始めてまずはテスト
⇒　まずは軽トラック１台で

２．既存のビジネスを組み合わせる
⇒　移動式お弁当屋 × パスタ店

３．ターゲットを絞り込む
⇒　OLに絞り込む

４．そのターゲットのニーズを掴む
⇒　少ない量で色々食べたい、という
ニーズを掴んで「ハーフ＆ハーフ」に

５．販売方法に工夫
⇒　Line＠を使う
——————————–
 

村上さんには
「新規ビジネス立ち上げテンプレート」
というものがあります。
 

で、それに当てはめて、次々と
新規ビジネスを立ち上げています。
 

北野は、月に１回は村上さんと顔を
合わすのですが、会うたびに新しい
ビジネスを立ち上げている…

…という印象です。
 

最近では、バングラディッシュで
AIを使った室内栽培農業を始めた
そうです…。
 

展開も、ぐろーばる……
 

そんな村上さんの、

・新規ビジネスアイディアの出し方、

・それを最大限に売り上げる手法、

・そして、それを人に任せて、
自動操縦化する方法、

・さらに、売却などの「出口戦略」
の考え方、

・役員報酬、株式配当、保険、
コンサル料など様々な形態での
収入の受け取り方、

・M&A、サイトM&Aの手法、

・一部の富裕層しかしらない
アンダーグラウンド＆インサイダー
投資法etc…

…などを、今後、公開していく予定です。
 

23日（月）には、北野との対談動画を
公開できると思います。
 

また、23日（月）のPM800からは、
村上さんと私との生放送……

FacebookLiveも予定しています。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

生放送ですので、村上さんに質問できる
チャンスもあるかと思います。
 

「NEOビジネスオーナーCLUB」に
興味のある方は是非、予定を空けて
おいてくださいね。
 

では、また。
 

北野哲正
（東京・麻布十番の自宅マンションにて）

北野です、

昨日は、メンターである
村上宗嗣さんとの

「NEOビジネスオーナーCLUB」

…のセミナーを開催していました。

年商20億の方、10億円クラスが数名、
3分の1は億超えの経営者…という
かなりハイレベルな講座です。

それで…村上さんは、現在、14社で
年商107億円のビジネスオーナー
なんですが、

昨日のセミナーでは、グループ会社の
2人の社長の方にゲストで来て
頂きました。
 

村上さんが、何故、全くのゼロから
8年間かそこらで、年商107億円の
グループ会社を作り、ビジネスオーナーに
なるのことが出来たのか？
 

その「最大の秘密」を垣間見た気がきました…。
 

それはまた、お伝えしたいと思いますが、
今日は、昨日の続きから…です。
 

昨日は、村上さんが新規ビジネスを
立ち上げる際の「思考＆発想法」に
ついて書いていきました。
 

こんな内容です。

・“ガイガーカウンター”が70億円に…
http://con-labo.jp/2017/10/3228/
 

村上さんは、東日本大震災の際、
放射能の数値を測定する
ガイガーカウンターを販売する
ビジネスを立ち上げました。
 

ただ、村上さんが凄かったのは、
「そこだけ」に留まらなかった…
ということ。
 

ガイガーカウンターの販売

⇒　ガイガーカウンターのレンタルサービス

⇒　放射能汚染の場合の国に提出する
書類の作成代行サービス

⇒　震災で大量に発生した不要物の買取サービス

⇒　それを海外などに転売するリサイクルビジネス

⇒　NEO便利屋ビジネス…
 

お客様が必要なもの、困っていることを
徹底的にヒアリングして、それをカタチに
していく…

関係する人がみんな喜ぶビジネスを行う…

そんな基本姿勢で、どんどんビジネスを
広げていきます。
 

そして、、、、、、、

リサイクルやNEO便利屋を行う中で、
次は、、、、、
 

「震災で壊れた家を処分したい」という
ニーズが見えてきたそうです。
 

最初は、全くの親切心で、不動産会社を
紹介したり、斡旋したりしていたのですが、
そのニーズがかなり高いことを知って…

次は、専門の不動産会社を立ち上げます。
 

それで、、、、、

その不動産会社は最終的には
高齢者向けのマンションを
取り扱う会社となり……
 

なんと、、、、、
 

現在、年商70億円となり、さらに
成長を続けているそうです。
 

いや、ホント、凄いです。
 

村上さんのビジネスの基本は、
 

お客様が必要なもの、困っていることを
徹底的にヒアリングして、それを
カタチにしていく…
 

これです。
 

ここに、村上さんの思考をパターン化した
「新規ビジネス立ち上げテンプレート」
に当てはめ、次々とビジネスを
立ち上げていきます。
 

実は、昨日、こそっと
 

「実は、立ち上げた会社は30社以上
あって…半分は失敗しているんだけど、
そんな中で、幾つか、大当たりする
ビジネスが出てくる。」
 

そんな風に言っていました。
 

「まずは出来る限り、コストを掛けずに
テストして、行ける！となれば突っ込む」

とも言っていました。
 

新規事業のテストを行う、専門部隊も
あるそうです…。
 

それで、、、、、次回は、

村上さんが一旦、引退をする
キッカケになった「サイトM&A」や
「事業買収＆売却」について
書いていきます。
 

「サイトM&A？事業買収？？？
そんなものは自分には関係ない……」
 

そう思った方は、ビジネスチャンスを
狭めてしまっていると思います。
 

もったいないです……。
 

実は、意外と身近で、ビジネス拡大、
資産形成のためには「M&A」や
「サイト売却」は有効な手段です。
 

NEOビジネスオーナーCLUBの
第1期のメンバーでも、サイト売却の
上手いやり方を村上さんに
教えてもらって、数千万円を
手にした方もいます。
 

是非、取り入れて欲しい手法です。
 

北野も、最近は、M&A情報、
かなりチェックしています。
 

では、また。
 

北野哲正
（東京・麻布十番の自宅マンションにて）

北野です、

東日本大震災の際、放射能の数値を
測定するガイガーカウンターが
飛ぶように売れて、一財産築いた人がいる…

そんな話をあなたも聞いたことが
あると思います。

人の弱みにつけこんで…と、ちょっと
眉をひそめる人もいるかもしれませんが、、、

「必要なものを提供する」という、
ビジネスの観点では、ガイガーカウンターを
売った方は正しい行動だったと言えます。

もちろん、法外な値段で、とか、
値を吊り上げて、という行為は、もちろん、
NGだと思いますが。
 

それで、、、、

実は、私のメンターである
「村上宗嗣（むらかみむねつぐ）」さんも
ガイガーカウンターを販売した一人です。

かなりの収益を上げた、と聞いています。

ただ、村上さんが、他の業者と
違っていたのは、「その先」でした。
 

村上さんのビジネスの基本は、
 

「お客様から徹底的にヒアリングする。
リサーチする。そして、欲しいモノを
提供する。」
 

これです。これを徹底されています。

北野も、この考え方を徹底的に
叩き込まれました。

それで、村上さんのチームは、
ガイガーカウンターを販売しながら
ヒアリングをして行った訳ですが、
お客様に聞いてみると、
 

「高価なガイガーカウンターが
必要なのではなくて、放射能に
汚染されていないことを知りたいだけ」

…というニーズが見えてきました。
 

そうですよね、一度計測して、
安心できればそれで、目的は
達成できる訳です。
 

そこで村上さんが始めたのが、

「ガイガーカウンターの
レンタルサービス」

…でした。
 

で、これがまたまたヒットしました。
 

そうですよね？

高価なガイガーカウンターを買っても、
ずーっと使う訳ではないですからね。

使う側にとっても、レンタルが
一番ありがたい訳です。
 

で、そこからさらにヒアリング
していくと、

次は、

「地震で壊れたものや
不要になったものを処分したい」

というニーズが見えてきたそうです。
 

最初は、ボランティアというか、
親切心で引き取って処分していた
そうですが、
 

「あれ？これビジネスに
なるんじゃないか？」

…ということで始めたのが…
 

そうです、「リサイクルビジネス」です。
 

これがまたまたヒットします。

特に、国内ではなく、海外に転売して
大きな収益を上げたそうです。

そして、「NEO便利屋」という
買い取りサービスもそこで始めました。
 

で、、、、、まだまだ続くのですが、
実は、このビジネスの延長線上にある
ビジネスが、

今や、、、、、

なんと、、、、

年商70億近くのビッグビジネスに
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
なっているとか！
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
 

続きは、明日のブログでまた書きますが、
とにかく、村上さんは
“ビジネスの天才”だと思います。
 

しかも、それは、
 

「お客様からヒアリング＆リサーチ
をして、本当に必要なものを
見極めて提供する」
 

という、ある意味、
「ビジネスの王道」を徹底しています。
 

そこに、「村上流の志向」
「村上式新規ビジネステンプレート」
に当てはめることで、
「儲かるビジネス」が次々と
生まれていくのです。
 

次回、「リサイクルビジネスの次」
の話を交えつつ、村上さんの
「新規ビジネス創出法」を紹介して
いきます。

めちゃ面白いですよ。

北野哲正
（東京・麻布十番の自宅マンションにて）

北野です、

このところ、コインパーキングや
コンテナ、洗車場など、北野が
行っているストックビジネスを
例に上げながら、

“NEOビジネスオーナーになる”、

“プチビジネスオーナーになる”
 

これをテーマにブログを書いています。
 

では、本題です。

「ビジネスオーナー」というのは、
ローバーキヨサキさんが
その著書「金持ち父さん貧乏父さん」
の中で取り上げた概念です。
 

あの本の内容を、簡単に言ってしまえば、

真の経済的＆時間的自由を
得るためには

「ビジネスオーナー」になるか、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
「投資家」になるか、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

そのどちらかしかない、という話です。
 

で、この「ビジネスオーナー」は、
何か、大企業のオーナーのような
イメージですよね？

これを、一人起業家レベル、
中小企業経営者のレベルで実現しよう、

…というのが、「NEOビジネスオーナー」
であり、「プチビジネスオーナー」です。
 

「NEOビジネスオーナー」の条件は、

——————————–
１．幾つかのビジネスを所有している、

２．その幾つかは、自分が関わらなくても
回っている。そして、利益を生んでいる、

３．投資も行っている、

４．本社は最小限の人数（できれば
社員0名、ないしは1名）、

５．リタイアするのではなく、
「自分の強み」にフォーカスして
自由に好きなビジネスを選択
出来ている、
——————————–
 

この５つの条件を満たしているのが、
私の考える「NEOビジネスオーナー」
です。
 

で、北野は今、この
「NEOビジネスオーナー」になるべく、
奮闘している訳です。

感覚としては、60％ぐらいまで来た、
という感じです。
 

北野の場合、「150歳まで生きる！」と
決めているので（笑）、

全く引退などする気はなく、
好きなセミナービジネスやコンサル業、
コーチングやコンテンツづくりは
ライフワークとして行っていきます。

最終的には、100年引き継がれる
コンテンツを創りたい！と思っています。
 

そのためにも、経済的基盤は
確保しておきたいですし、

・年間の3分の1は海外で過ごしたい…

・新しい体験もどんどんしたい…

・海外でもビジネスをやりたい…

・仲間もいっぱい増やしたい…
 

…という訳で、リタイアするため
ではなく、
 

——————————–
「より楽しく、安心してライフワークに
取り組むために、NEOビジネスオーナー
になる！」
——————————–
 

ここが動機となっています。
 

それで、こうした
「NEOビジネスオーナー」のような
新しいスタイルを目指すための
最強の手法があります。
 

それは、、、、、
 

「モデリング手法」
 

これ、最近、ホント、思うのですが、
「モデリング」って、凄い手法であり、
概念です。

当たり前過ぎますが、実は、ホント、
奥が深いです、モデリングって。
（一度、この「モデリング」については
ガッツリ取り上げたいです）
 

要は、既に、それに取り組んでいる
モデル対象を見つけて、それを徹底的に
観察する、真似る、取り入れる…

…ということです。
 

それで、、、、、、、

北野が、「NEOビジネスオーナー」
としてモデリングしているのが、、、
 

北野のメンターであり、恩人でもあり、
ビジネスの天才であり、心優しい
元ヤクザ（笑）である、
 

「村上宗嗣（むらかみ むねつぐ）さん」
 

北野は、村上さんを徹底的に
モデリングしています。

村上さんは、たった８年で
年商108億円のグループ会社を経営する
ビジネスオーナーであり、

なんと、本社自体は、社員0名。

それで、村上さん自身は、常に
新規ビジネスを立ち上げ続けて
ながら、世界中を旅しています。

12月は南極大陸に行ってくるとか…。

もう訳が分かりません……。
 

そんな、「NEOビジネスオーナー」を
地で行く村上さんと、
それを目指す北野を例にして、

さらに深く「NEOビジネスオーナー論」
を展開して行きますね。
 

では、また。
 

北野哲正
（東京・麻布十番の自宅マンションにて）

北野です、

前回、「コインパーキングを5件、
持っています」ということを
書いたのですが、

「えっ！」というほどの反響が
ありました。

今日は、その話を詳しく書いていきますが、
その本題に入る前にお知らせを１つ。

私のビジネスパートナーである
佐藤泰平さん、大坪勇二さんの
チームが、「国際事業家」という
テーマで新プロジェクトを
立ち上げています。
http://asianleaderz.com/item/113318/9914/

ビジネスもそうですし、資産形成の
面でも、これからは「海外」を
視野に入れておく必要があります。

国内市場の伸びがそこまで
期待できない（特に東京五輪以降は…）、
また、金融商品や投資のチャンスは
海外の方が圧倒的に大きい…

それを考えると、「海外」を視野に
入れることが、これからは「必須」に
なりますよね。

是非、こちら、チェックして
おいてください。特に、海外は、
「人脈」が“ほぼ全て”になりますからね。
http://asianleaderz.com/item/113318/9914/
 

で、、、ここからが今日の本題ですが、
前回のブログはこんな内容でした。

・「実は、コインパーキング、
5件持っています」
http://con-labo.jp/2017/10/3201/
 

北野は、都内、神奈川、大阪、兵庫に
5件のコインパーキングを持っています。

で、今、6件目の契約を進めています。

Facebookにも軽く投稿したのですが、
「是非、セミナーを開催してください！」
というコメントも頂きました。

ただ……
 

残念ながら、コインパーキングに
関するセミナー等を開始する予定は
全くありません…。

これって、セミナーで教える、という
ものではなく、はっきり言って、

「ちょっとした資金があるか？」、
そして、「人脈（情報、と言っても
いいかも）」で決まります。
 

このコインパーキングの案件も、
“ある人脈”から話がきたものです。

また、北野は、会社と個人で、
コインパーキング以外でも、
「コンテナを2件」、「洗車場を2件」、
こちらも密かに経営しています。
 

はっきり言って、北野は
「本業集中派」です。

自分の得意なコンサルやコーチング、
セミナー、講座ビジネスに集中
しています。
 

ただ、、、、、これからの仕事は
労働集約型なので、本業を安定させ、
“楽しく＆充実して”行うために、、、、、

自分の時間を全くとられない
「副業」を行っています。
 

それが、コインパーキングやコンテナ、
洗車場といった「ストックビジネス」
です。
 

最終的に北野が目指しているのは、
 

「労働集約型ビジネスのコンサル業で
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
ありながら、ビジネスオーナーになる！」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
 

このスタイルです。
 

自分が本当にやりたい仕事を
やるため、その余裕と環境を創るために
「ビジネスオーナー」になる。
 

これが、究極のゴールですね。
 

自分がやりたいセミナーをやって、
魅力的なコンテンツを世に出して、
（出来れば後世にも残るような）、

そして、仲の良いクライアントと
一緒に仕事を行い、世界中を飛び回る……

これが理想だなぁ……。
 

それで、、、

最近、思うのですが、
「ビジネスオーナー」になるって、
その人の才能もさる事ながら、やはり、
「人脈」が大きいな、と思っています。
 

「新規ビジネス」を立ち上げる時って、
もちろん、自分自身で考えることも
多いのですが、

実は、「誰か」が絡んでいる場合が
圧倒的に多いです。
 

ビジネスオーナーになるためには、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
「新規ビジネス」を複数持つことが
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
必須になります。
 

それは、才能もさることながら、
「人脈」が大きく影響します。

「新規ビジネス」の話って、大抵、
人づてで来たり、
「何か、一緒にやりますか？」的な
ことから始まったりしますからね。
 

…という訳で、明日からは、いよいよ
本格的に新テーマである、

——————————–
「NEOビジネスオーナー」
「プチビジネスオーナー」になるための
方法
——————————–

…について書いて行きたいと
思います。
 

今まさに、北野がリアルタイムで
取り組んでいるテーマなので、
かなりいい話ができると思います。
 

北野哲正
（東京・麻布十番の自宅マンションにて）
 

追伸：

時差ボケがようやく収まってきました…。

イタリア、イスラエル、ギリシャの旅…

濃厚でした…。

北野です、

16日間の旅（イタリア、イスラエル、
ギリシャ）を終えて、昨日の夕方、
帰国しました。

今日から早速、仕事。

で、今日は國守さんとの「NEO士業」、
週末は仙道さんとの
「億プロマーケティングコンサル
養成講座」が入っています。

たっぷり充電して、
「超仕事やりたいぞ！」モードなので
かなり熱いセミナーが出来そうです。
 

さて、、、、、
 

今日から新テーマとして
「NEOビジネスオーナー」
「プチビジネスオーナー」という
テーマで、ブログを書いて
行きたいと思います。
 

で、今日のブログの件名にも
あるのですが、実は、北野は、密かに
「コインパーキング」の経営を
行っています。

全国の5つの物件を持っていて、
来週には、6つ目の物件を契約します。

場所も都内、神奈川県、兵庫県と
色々です…。

ちなみに、こんな感じです。

正直言って、本業のビジネスに比べると、
利回りや投資効果は相当低いです。

投資資金（1件300－500万円ぐらい
です）は5年で回収のイメージで、
月に5－10万円ぐらいしか利益が
出ません。

ただ、5年目以降はそれが純利益になり、
もし10件所有できれば、
合算して月50－100万円の純利益に
なります。
 

で、このビジネスがいいのは、

「私は全く何もしない」

…というところ。
 

集客や運営は全て管理会社に
任せているので、ホント、全く
やることがありません。

土地の持ち主、大家さんとの
交渉も全く私はタッチしていません。

しかも、既に、ある程度、実績がある、
あるいは読めている物件しか手を
出しません。
 

まさに「ストックビジネス」です。
 

よく「会員制ビジネスで
ストックビジネスを目指す」
という謳い文句がありますが、
さすがに「労働ゼロ」という訳には
いきません。

ですが、このコインパーキング事業は、
“全く何もする必要がない”
ストックビジネスであり、

まさに、「ビジネスオーナー」として
取り組めます。
 

北野、そして、コンラボでは、
はっきり言って、「副業」的な
新規事業はやりません。

自分が得意で大好きなコンサル業、
セミナー＆講座ビジネス、
プロデユース業に特化しています。
 

「副業」をやる場合は、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
私やチームメンバーの手間と時間を
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
とらない事業、と決めています。
 

で、コインパーキング事業はまさに
それに最も適しているビジネスです。

50－100万円が毎月、何もせずに
純利益で入れば、少なくともその利益で
事務所の家賃などの最低限の経費は
まかなえます。

これは非常に大きいですね。
 

という訳で、

「NEOビジネスオーナー」
「プチビジネスオーナー」を目指す
のであれば、

こうした「コインパーキング事業」
のようなストックビジネスも
上手く取り入れるといいかと思います。
 

では、明日も引き続き、
「NEOビジネスオーナー」
「プチビジネスオーナー」をテーマに
ブログを書いていきますね。
 

北野哲正
（東京・麻布十番の自宅マンションにて）